长沙经开集团：以深度市场化激活国企高质量成

　　针对过去公司市场化程度不高、焦点从业不凸起、办理链条过长等痛点，长沙经开集团沉构“大招商、大扶植、大本钱、大运营、大智制”营业款式，鞭策同类营业合并取资本整合。

　　市场化转型的更高条理，是从办理者、扶植者向办事商、合股人的脚色进化。长沙经开集团鞭策各部分、子公司将市场化思维融入办事，既提拔本身合作力，更全方位优化区域营商。

　　体系体例机制的焕新为营业层面的计谋突围供给了根本。2025年，各子公司向新市场、新营业、新模式要增加，展示了国企正在市场所作中自动求变的计谋目光。

　　力都置业正在履行功能性投资之余，出力提拔资产运营效益，其运营的多个长租房项目出租率不变正在高位，并积极摸索“第二财产”取体裁运营新标的目的，正在逆市中寻求破局之道。城建公司果断“聚焦从业，纵横延长”，充实操纵整合现有建建资本，拓展定制厂房、地盘管护、土石方办理、工程制价征询、测绘办事等营业，寻求可持续成长之。新插手长沙经开集团的经开印务，没有保守烟包营业，而是横向拓展省外、向下优化供应链、成长多元营业类型。近期，经开印务成功签约首个省外订单，实现了市场拓展的主要冲破，为营业增加打开了新空间。

　　根本保障范畴，星沙水务年供水量不变正在1。17亿吨，年污水处置量达吨，出厂水质及格率常年连结100%，通过聪慧水务扶植将管网漏损率降至9%以内，并将企业报拆时限压缩至4个工做日，以市场化效率为企业出产取居平易近糊口供给供水保障。

　　东方数智公司正在2025年成功剥离原有建建板块，深耕数智能源范畴，清晰定位“城市低碳及科技办事运营商”，做大光储充营业，更立异摸索零碳园区扶植、“能源+算力”办事，参股城市固废轮回操纵等相关财产，正在新赛道一展开疆拓土的锐气。全年新签约项目达18个，建成并运营25个沉点项目，累计光储充拆机容量约60兆瓦，运营分布式光伏电坐30兆瓦，正在运充电桩超1000个，自从研发“源网荷储一体化平台”、物联网平台、招商办理平台等9项手艺平台，星沙虚拟电厂已聚合超593家工贸易用户，累计售电27万兆瓦时，市场影响力取营业规模持续扩大。

　　轰轰烈烈的市场化，离不开稳健的压舱石。长沙经开集团将风险防控视为高质量成长的生命线，建立全链条、度风控收集，确保行稳致远。

　　平安出产和是市场化不成的底线年，长沙经开集团严酷落实企业平安出产从体义务，实行平安出产“一票否决”轨制；完美集团总部、子公司平安出产双沉防止机制扶植，建立“日常查抄+专项督查+带领带队”立体化防控系统，集团总部全年进行现场平安查抄119次，排查整改现患453项；深切开展风险评估和应急资本查询拜访，按期组织开展应急练习训练取平安办理专题培训，持续多年平安出产“零变乱”。城建公司屡创佳绩，先后摘得“中国优良钢布局工程”“国度级3A平安工程”“湖南省优良工程”等各级荣誉，此中国度级大7项、省级殊荣59项、市级表扬69项，经开印务积极成功绿色工场认证，环保信用升至“绿牌”。

　　市场化必需正在轨道上推进，为此，长沙经开集团全面加强内控，推进总法令参谋履职，集团风控部分履职前移，全年前置审议“三沉一大”议题59次，处置各类请示、收罗看法及发文待审文件124份，出具法令看法53次，供给各项法令征询近200次。从泉源上防备决策风险。全面启动了子公司章程修订工做，规范授权办理系统，将合规要求嵌入运营各环节。

　　通过“户头人头”双控，集团部属一二级子公司压缩率超30%，中层人员优化率达18%。总部全面打消处长办理层级，办理人员层级由最大5级压缩至3级。转型中，“双减15%”(人员优化、人力成本核减)是使命最沉、阻力最大的深水区。“我们的减人，不是一步到位、机械地压缩用工，而是小步快跑、有序优化人员布局。”长沙经开集团人力资本部担任人引见。

　　2025年是国有企业深化提拔步履的收官之年，也是成色的环节之年。面临复杂严峻的经济和转型升级的内正在要求，长沙经济手艺开辟集团无限公司(以下简称长沙经开集团)正在体系体例、机制、营业、办事等多个维度全面攻坚，走出了一条从物理整合到化学反映的国企市场化转型之，为区域经济成长注入强劲动能。首正在陈旧立新。长沙经开集团以“开实刀、动实格”的气概气派，率先沉塑本身组织机制，为后续市场化转型行动扫清妨碍。

　　正在人员精简方面，长沙经开集团立异推出营业剥离一批、精减清退一批、查核裁减一批等“8个一批”体例，持续合理削减人员数量，有序优化人员布局。

　　正在一系列自动进击的市场突围和中，长沙经开集团各子公司逐步从“使命施行者”改变为“市场所作从体”，为集团跑出市场化转型加快度。

　　正在市场化转型的道上，长沙经开集团已然完成从“根本设备供给商”到“财产成长赋能者”的深刻改变，取园区企业共成长。

　　正在绩效薪酬系统中，长沙经开集团明白“靠业绩吃饭，用效益措辞，凭利润取酬”导向。以市场化收入占比为前提，连系停业收入增速或规模等要素对子公司精准分类、差同化查核。严酷做实“效益增、薪酬增，效益降、薪酬降”轨制，打通全集团系统基薪尺度，施行“低基薪、高绩效”薪资政策，让收入取贡献慎密挂钩，充实激发员工们的内活泼力。

　　财产办事方面，新盛地公司自动打破“运营即收租”保守模式，为人工智能科创园、中非经贸总部大厦等特色园区企业供给入驻代办、政策征询、资本嫁接全链条办事，培育财产生态圈，为企业的落地和成长供给无力支持；所辖公租房自动开展房租提质补葺、组织社区文化勾当，将办事从空间供给延长至人文关怀；旗下永康物业凭仗优良办事获评湖南省物业行业优良物业企业、省级物业行业AA信用评价等多项荣誉。

　　面临债权风险，长沙经开集团立异融资东西，通过刊行专项债券、公开市场债券、政策性银行提款等多元渠道优化债权布局。2025岁尾，长沙经开集团归并有息债权平均融资成本远低于全市平均程度，新增融资平均成本较2024年岁尾降低了11。78%。

　　正在赋能升级范畴，东方数智扶植运营聚合园区工贸易负荷“虚拟电厂”，基于“源网荷储一体化平台”和“手艺+办事+运营”的聪慧能源分析处理方案，正在售电盈利的同时帮帮用户降本增效，成为吸引优良企业入驻的绿色磁极。

　　潮涌催人进，风正好扬帆。2025年，长沙经开集团以刀刃向内的怯气陈旧立新，以市场为先的聪慧开疆拓土，以赋能共赢的胸怀优化营商，更以如履薄冰的审慎守护成长根底，将市场压力淬炼为强劲的立异动力。瞻望前，未有穷期。2026 年，坐正在新的起点，长沙经开集团将继续认为楫，以市场化为帆，正在办事区域经济高质量成长的壮阔航程中破浪前行，谱写新时代国企克意朝上进步、稳健成长的簇新篇章。